Administración Gerencial

INTRODUCCIÓN En los últimos años, tanto la bibliografía económica como la de difusión periodística abundan en información sobre la presencia de nuevos paradigmas en materia de cambio tecnológico y social, a partir de la confluencia de dos grandes vertientes: por un lado, la llamada sociedad de la información o del conocimiento y por otro, la difusión y generalización de las nuevas tecnologías de información y comunicación (TICs). Sociedad del conocimiento (Lugones et al., 2003), sociedad de la información (Castells, 1998) y nueva economía aparecen según los distintos autores a veces como semejantes, a veces como diferentes y, en ocasiones, como complementarias. Considerando a las PYMES como el principal motor productivo, económico y laboral, es importante promover el fortalecimiento de las empresas Chaqueñas facilitando el acceso a los procesos de capacitación, a la innovación tecnológica y a nuevas formas de comercialización y de difusión que permitan dar a conocer los productos, ...

En este caso práctico nos pondremos en el lugar del fundador de una Fundación, que tiene por objeto crear un espacio donde las personas puedan acceder a recursos tecnológicos, información estratégica y entrenamiento para desarrollar habilidades emprendedoras, emprender y crear valor para el desarrollo local. Se pretende brindar los siguientes servicios: Capacitación a través de cursos de bases tecnológicas Brindar un espacio de coworking y networking Incubación de empresas de base tecnológica A continuación se propone la siguiente estructura organizacional: Figura 26.1. Organigrama de la fundación

Bloques básicos para el diseño de la estructura (continuación) 2. Diseños organizacionales más comunes 2.1. La estructura simple Esta estructura se caracteriza por un bajo grado de Departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Se utiliza ampliamente en pequeños negocios en los cuales el gerente y el dueño son una misma persona. La fortaleza de la estructura simple yace en su sencillez. Es rápida, flexible, poco costosa de mantener y es clara la asignación de responsabilidades. Una debilidad importante es que es difícil mantenerla cuando la organización deja de ser pequeña. Conforme una organización crece, se vuelve cada vez más inadecuada, debido a que su poca formalización y alta centralización tienden a crear sobrecarga de información en la cima. 2.2. La burocracia Es aquella estructura con tareas operativas altamente rutinarias logradas a través de la especialización, normas y reglamentos muy formalizados, ...

Si bien el proceso administrativo es esencial en cualquier organización, existen otros procesos que hacen a la actividad diaria de la organización, englobados y coordinados por las funciones administrativas. El diseño de la organización El objetivo de la función Organización es definir el modo de funcionamiento del sistema organizacional para lograr una acción colectiva efectiva. Diseñar la organización consiste en definir la Arquitectura Organizativa es decir, las formas que toman las estructuras de las organizaciones. Esta actividad de diseñar las estructuras organizativas se realiza cada vez que es necesario diseñar un modelo específico y único para cada organización. Para lo cual existen arquetipos que se han desarrollado desde Taylor hasta el presente. Cada organización, cada estrategia, cada entorno y cada tecnología sugieren una forma o modelo diferente. Bloques básicos para el diseño de la estructura 1. Elementos clave que definen la estructura de una organización...