Administración Gerencial

INTRODUCCIÓN En los últimos años, tanto la bibliografía económica como la de difusión periodística abundan en información sobre la presencia de nuevos paradigmas en materia de cambio tecnológico y social, a partir de la confluencia de dos grandes vertientes: por un lado, la llamada sociedad de la información o del conocimiento y por otro, la difusión y generalización de las nuevas tecnologías de información y comunicación (TICs). Sociedad del conocimiento (Lugones et al., 2003), sociedad de la información (Castells, 1998) y nueva economía aparecen según los distintos autores a veces como semejantes, a veces como diferentes y, en ocasiones, como complementarias. Considerando a las PYMES como el principal motor productivo, económico y laboral, es importante promover el fortalecimiento de las empresas Chaqueñas facilitando el acceso a los procesos de capacitación, a la innovación tecnológica y a nuevas formas de comercialización y de difusión que permitan dar a conocer los productos,

En este caso práctico nos pondremos en el lugar del fundador de una Fundación, que tiene por objeto crear un espacio donde las personas puedan acceder a recursos tecnológicos, información estratégica y entrenamiento para desarrollar habilidades emprendedoras, emprender y crear valor para el desarrollo local. Se pretende brindar los siguientes servicios: Capacitación a través de cursos de bases tecnológicas Brindar un espacio de coworking y networking Incubación de empresas de base tecnológica A continuación se propone la siguiente estructura organizacional: Figura 26.1. Organigrama de la fundación

Bloques básicos para el diseño de la estructura (continuación) 2. Diseños organizacionales más comunes 2.1. La estructura simple Esta estructura se caracteriza por un bajo grado de Departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Se utiliza ampliamente en pequeños negocios en los cuales el gerente y el dueño son una misma persona. La fortaleza de la estructura simple yace en su sencillez. Es rápida, flexible, poco costosa de mantener y es clara la asignación de responsabilidades. Una debilidad importante es que es difícil mantenerla cuando la organización deja de ser pequeña. Conforme una organización crece, se vuelve cada vez más inadecuada, debido a que su poca formalización y alta centralización tienden a crear sobrecarga de información en la cima. 2.2. La burocracia Es aquella estructura con tareas operativas altamente rutinarias logradas a través de la especialización, normas y reglamentos muy formalizados,

Si bien el proceso administrativo es esencial en cualquier organización, existen otros procesos que hacen a la actividad diaria de la organización, englobados y coordinados por las funciones administrativas. El diseño de la organización El objetivo de la función Organización es definir el modo de funcionamiento del sistema organizacional para lograr una acción colectiva efectiva. Diseñar la organización consiste en definir la Arquitectura Organizativa es decir, las formas que toman las estructuras de las organizaciones. Esta actividad de diseñar las estructuras organizativas se realiza cada vez que es necesario diseñar un modelo específico y único para cada organización. Para lo cual existen arquetipos que se han desarrollado desde Taylor hasta el presente. Cada organización, cada estrategia, cada entorno y cada tecnología sugieren una forma o modelo diferente. Bloques básicos para el diseño de la estructura 1. Elementos clave que definen la estructura de una organización

Introducción Si bien, en años anteriores, nosotros ya hemos estudiado al liderazgo como uno de los pilares de la dirección, en esta ocasión nos enfocaremos en analizar la importancia del liderazgo en la gestión de las organizaciones, las características que debe tener un buen líder y porqué actualmente es tan importante contar con personas con estas características en una organización. El liderazgo es importante en cualquier grupo de humanos que busca el bienestar colectivo. Para alcanzar sus objetivos básicos, cada grupo (empresa, asociación, club deportivo, gremio, cooperativa, junta de vecinos, etc.), requiere de sistematizar las funciones (el trabajo) y asignar la coordinación de las mismas a uno de sus miembros (un líder), quien por una serie de cualidades propias (carisma, organización, motivación, alta autoestima, comunicación asertiva), influye notoriamente en el resto del grupo, para lograr que todos se esfuercen en alcanzar las metas propuestas, en un ambiente de satisfacc

¿Qué es un ensayo? El ensayo es un género literario que se caracteriza por permitir desarrollar un tema determinado de una manera libre y personal. Comúnmente, las personas escriben ensayos para manifestar alguna opinión o idea, y sin tener que preocuparse de ceñirse a una estructura rígida de redacción o documentarlo exhaustivamente. ¿Cómo escribir un ensayo? Escribir un ensayo siempre implica esa expresión personal del autor en sus ideas. No existe un método a seguir o unas reglas precisas. Sin embargo, es posible tener en cuenta algunos consejos y sugerencias, especialmente en los casos para aquellas personas que por primera vez desean adentrarse al estilo ensayístico. Características de un ensayo Aunque sea difícil describir todas las características de un ensayo por ser un género literario esencialmente libre, podemos resumir sus principales caracteres en la siguiente lista: Libertad temática Estilo personal o amistoso en la escritura Puede incluir citas o referencias

Les dejamos nuestro tercer mapa conceptual, el cual aborda todo los temas que se desarrollaron en las últimas entradas. ¡Saludos! Figura 23.1. Tercer mapa conceptual