Administración Gerencial

Les dejamos nuestro tercer mapa conceptual, el cual aborda todo los temas que se desarrollaron en las últimas entradas. ¡Saludos! Figura 23.1. Tercer mapa conceptual

Cada vez que gastamos un peso o cada vez que nos proponemos a no gastar, se convierte en la base de una toma de decisiones económicas. El ejemplo más típico de decisión económica puede ser la de aprobar una erogación de por ejemplo U$ 400.000 para comprar una nueva máquina. Esto no podrá considerarse como una decisión económica competente a menos que: hayan sido examinadas todas las alternativas (tengamos en cuenta que no hacer nada también es una decisión);  que se hayan incluido todos los elementos de costos e ingresos y;  que los principios y las técnicas de evaluación sean correctos.  Podemos identificar dos tipos básicos de decisiones económicas: Aquéllas que involucran una decisión de inversión en activos a la espera de obtener retornos en un mediano o largo plazo. Son las decisiones que conciernen al futuro o decisiones de inversión. Este tipo de decisiones son las de más difícil solución en la realidad y los métodos existentes de análisis son variados y, mu...

Cuando una empresa utiliza el sistema de costes variables puede calcular el denominado punto de equilibrio. También se denomina punto muerto o umbral de rentabilidad y es la cifra de ventas que permite cubrir todos los costes de la empresa. Para calcularlo se dividen los costes de la empresa entre fijos y variables y se utiliza la fórmula siguiente: Figura 21.1. Punto de equilibrio de una empresa El equilibrio se alcanza cuando las ventas intersectan los costos totales (costos variables más costos fijos). ¿Para qué sirve? Bueno… uno de los objetivos de la contabilidad de costes es suministrar datos que ayuden a la toma de decisiones empresariales. Parece oportuno, antes de presentar las decisiones que requieren datos de costes, delimitar algunos conceptos relativos a los tipos de costes. De esta forma, posteriormente se usarán estos conceptos en función del tipo de decisión que se desee evaluar. Los costes relevantes son los que se verán afectados por una decisión. ...

Continuando con la entrada anterior seguiremos con el análisis patrimonial y financiero. Gestión de pagos y Cobros La política de la empresa en relación a la gestión de pagos y cobros es muy importante. Cobrar antes de los clientes implica disponer de unos fondos que permitirán hacer frente a las deudas a corto plazo y pagar más tarde a los proveedores implica disponer de una financiación. Las técnicas que se pueden utilizar para llevar a cabo un análisis de la gestión de cobros y pagos son: Ratios  Cuadro donde figuren los saldos de clientes con sus vencimientos separando los vencidos de los que están pendientes de vencer.  Ciclo de maduración y ciclo de caja Ratios Los ratios principales son: Plazo de cobro: Este ratio nos proporciona información sobre el plazo medio de cobro de los clientes y se calcula de la siguiente manera: La venta diaria es la venta anual dividida por 365 días. En el numerador se incluye la partida de clientes pero también o...

El análisis patrimonial y financiero se realiza a partir del análisis del balance de situación. Permite obtener un diagnóstico de la situación patrimonial (endeudamiento y capitalización) y financiera (solvencia a corto plazo, gestión de plazos de cobro y pago y gestión de los activos) de la empresa. Endeudamiento La empresa tiene dos opciones para financiarse: financiación propia o financiación ajena. Debe haber un adecuado equilibrio entre ambas. Alanalizar el nivel de endeudamiento se comprueba por un lado el nivel de deuda y por el otro, la calidad de ésta. La deuda es de mayor calidad cuando es a largo plazo. A través de este análisis podemos saber si la empresa tiene un adecuado nivel de deuda, la calidad de la misma y la capacidad que tiene de asumir más deuda. Para evaluar el endeudamiento de la empresa se suele analizar: Balances en porcentajes  Ratios  Estado de flujos de efectivo  Relación de los préstamos que tiene vigentes la empresa ordenados por v...

El balance de situación (denominado balance general en América Latina) es un estado contable que recoge los bienes, derechos y obligaciones de una empresa, así como las aportaciones de los socios.  Es un documento que informa de la situación patrimonial de la empresa. El balance consta de tres partes: Activo: bienes (inmuebles, máquinas, existencias...) y derechos (deudas de clientes, saldos en cuentas bancarias, etc.).  Pasivo: deudas con terceros (préstamos bancarios, deudas con proveedores, impuestos pendientes de pago, etc.), que pueden ser a corto plazo (con vencimiento hasta un año) o a largo plazo (con vencimiento a más de un año).  Patrimonio neto: es la diferencia entre el activo y el pasivo. Incluye las aportaciones de los socios (capital social). También se denomina fondos propios o recursos propios.  Ordenación de balances Con respecto al activo… Como hemos dicho anteriormente, en el activo del balance de situación aparecen elementos...

Importancia de la tesorería La generación de beneficio es muy importante para retribuir adecuadamente a los accionistas que han invertido su dinero en la empresa. Pero no es suficiente tener beneficio, ya que también se ha de conseguir que éste se transforme en liquidez. La empresa debe hacer frente a diversos pagos: proveedores de materias primas, impuestos, acreedores por la compra de maquinaria, devolución de préstamos… y para poder cumplir con estas obligaciones debe asegurar la generación de efectivo. La tesorería es el efectivo que tiene la empresa disponible para poder hacer frente a dichos pagos. Desde una perspectiva económico-financiera, el éxito de una empresa se mide en relación a los beneficios y a la tesorería que es capaz de generar. De ahí la importancia de la gestión de la tesorería de la empresa. El saldo de tesorería en un momento dado, a final de mes, por ejemplo, se obtiene a partir del saldo inicial más los cobros menos los pagos. Flujo de caja Entre...

En los negocios, en cualquier empresa (sea esta una megaempresa multinacional, una mediana, una pequeña o sólo un emprendimiento económico personal) se habla el lenguaje económico, el lenguaje del dinero. Por ello la mayoría de las decisiones empresariales requieren la utilización de datos financieros y contables.Todas las empresas generan ingresos y gastos. Ingreso Los ingresos se producen como consecuencia de las ventas de productos realizadas a los clientes o la prestación de servicios y por otros conceptos, tales como los intereses percibidos por los depósitos bancarios o las subvenciones otorgadas por la Administración Pública, por ejemplo. Gastos Los gastos son consecuencia del esfuerzo que la empresa realiza para llevar a cabo su actividad. Los gastos más habituales son el consumo de materiales, salarios, gastos financieros, alquileres, servicios exteriores, tributos, etc. Resultado o Ganancia Es la diferencia entre los ingresos y los gastos: En la mayor...

Como ya dijimos en una oportunidad anterior, nosotros consideramos los mapas conceptuales como una herramienta indispensable para el aprendizaje, sinceramente los recomendamos mucho. Les dejamos el mapa conceptual de los temas abordados desde el último, espero les sea de utilidad. Figura 16.1. Segundo mapa conceptual La herramienta que utilizamos en esta oportunidad es Cmap, bastante simple pero efectiva. Es todo por hoy, espero que tengan una excelente semana. ¡Hasta la próxima! Referencias CmapTools (s.f.). Descargado de: https://cmap.ihmc.us/

Siguiendo el tema de la entrada anterior, y para cerrar los contenidos de la implementación de la estrategia, ahora vamos a presentar el modelo de los ocho aceleradores de cambio de Kotter. John P. Kotter propuso ocho aceleradores de cambio que marcan la ruta para convertir una empresa en una estructura ágil y dinámica que permita aprovechar las oportunidades del mercado. Aprovechar las oportunidades que se presentan y adaptarse a los cambios cada vez más rápidos del mercado son aspectos que todas las empresas tienen que tener presentes en todas sus acciones, decisiones estratégicas y objetivos. Además, permiten una mayor implicación de la alta dirección como impulsadora activa y mejora la estructura interna de la empresa volviéndola más dinámica en un ciclo que una vez se pone en marcha nunca deja de funcionar. Los ocho aceleradores de cambio para aprovechar las oportunidades de un mundo de cambios Estos ocho aceleradores o pasos se centran en torno a una situación que puede s...

Cuando una organización quiere realizar cambios debe ver cómo afectará a todas sus partes y qué medidas va a tener que adoptar para conseguir que se lleve a la práctica de manera adecuada. Por otra parte es importante convertir la estrategia de la empresa en un conjunto de objetivos e indicadores de resultados para facilitar su seguimiento y gestión. A continuación desarrollaremos tres modelos con esta finalidad: el modelo de las siete eses, el cuadro de mando integral y los ocho aceleradores de cambio de Kotter. Modelo de las siete eses (7-S) El modelo de las siete eses (7-S) fue propuesto por la consultora McKinset & Co. Su nombre viene de las iniciales, en ingles, de los factores que intervienen en el mismo. Los asesores de esta empresa encontraron que, si se descuida alguno de los siete factores básicos, el esfuerzo por cambiar se podría convertir en un proceso lento y doloroso, incluso sentenciado a muerte. En este modelo cada uno de los siete factores tiene igual de imp...

Continuando con la entrada anterior seguiremos hablando algunas de las herramientas que nos van a servir para generar opciones y tomar decisiones estratégicas. Modelo de Boston Consulting Group (BCG) Una técnica para seleccionar estrategias, que se basa en el estudio de la participación en el mercado, es el análisis de la cartera corporativa desarrollada por Boston Consulting Group (BCG), empresa estadounidense de consultoría. La matriz de la cartera de productos es el punto central de esa técnica. La matriz permite clasificar a las unidades de negocios o productos de acuerdo con su participación en el mercado y la tasa de crecimiento del mercado en el que actúan. La matriz describe las siguientes cuatro fuentes de utilidades o resultados: estrellas, signos de interrogación, vacas lecheras y perros. Figura 15.1. Matriz de la cartera de productos Estrellas: Las estrellas son los productos o unidades de negocios que tienen una participación elevada en mercados con altas tasa...

El proceso de toma de decisiones sigue tres etapas: primero hay que generar opciones (disponer como mínimo de un dilema estratégico. Después evaluar esas opciones y finalmente seleccionar la estrategia. Para generar estas opciones estratégicas se pueden utilizar diferentes modelos o herramientas estratégicas, entre ellos: el modelo de estrategias genéricas, la matriz de producto-mercado, el modelo BCG para el análisis de la cartera de negocios y el lienzo lean. Estrategias genéricas Un aspecto importante a considerar en la planeación de la estrategia es la forma de lidiar con la competencia. Uno de los autores más conocidos que abordaron este asunto, Michael Porter, propone tres estrategias competitivas: diferenciación, liderazgo de costos, enfoque. La estrategia de la diferenciación consiste en intentar proyectar una sólida identidad propia para el servicio o producto, que lo distinga con claridad de los competidores. Eso significa hacer énfasis en una o más ventajas competitiv...